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核心理念

旭阳用人三原则

来源旭阳集团 作者lizhiheng 发布日期2018/11/7

 

科学的职责定位

科学的考评机制

严格的奖惩制度

 

员工是旭阳集团价值创造的源头旭阳集团始终秉承员工第一的理念围绕德勤能旭阳集团在人才使用上遵循三大原则

第一条原则科学的职责定位

以综合素质模型对人才进行测评结合其他有关因素把合适的人?#25165;?#22312;合适的岗位上择其才而用之确定其在流程中的角色使每个人各尽其能获得一个属于自己的用武之地使其职责和权力相统一

第二条原则科学的考评机制

建立以战略目标为导向的关键绩效考评体系在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标确定与各个职位相对应的责任绩效考核指标体系应起到引导与制衡的作用使全员共同努力促成公司战略目标的实现

第三条原则严格的奖惩制度

通过关键绩效指标考核体系将目标的实现与收入奖惩直接挂钩对那些为旭阳集团的发展做出贡献的成员给予精神和物质奖励旭阳集团建立了一套能够?#34892;?#22320;促进战略实施的激励制度重点奖励那些取?#36152;?#26524;的人而不是那些本份地执行指定职能的人对参与有违社会公德和理义伦常的活动参与赌博色情?#20219;?#27861;乱纪活动未经批准以任何形式与本企业订立经?#29028;?#21516;或进行关联性质的交易未经授权代表企业对外作出?#20449;?#20026;公司办事时铺张浪费渎职失职擅自以旭阳集团资产对外提供担保利用在旭阳集团的职权谋取私利挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人损公肥私将公司财产据为己有以及其他损害旭阳集团形象和利益的行为以警告记过罚款留用察?#30784;?#21149;退除名直至报送有关机关追究法律责任的方式进行惩处

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