<tt id="wga8s"></tt>
<rt id="wga8s"></rt>
<rt id="wga8s"><center id="wga8s"></center></rt>
<tr id="wga8s"><optgroup id="wga8s"></optgroup></tr>
<rt id="wga8s"></rt>
<acronym id="wga8s"><small id="wga8s"></small></acronym>
<sup id="wga8s"><small id="wga8s"></small></sup><sup id="wga8s"><small id="wga8s"></small></sup>
繁体中文 | 简体中文
  搜索
核心理念
核心理念
文化成果
员工生活
企业标识
 

核心理念

旭阳人的成长提升方法

来源旭阳集团 作者whzx 发布日期2018/11/9

 

旭阳总是有意识有阶段?#24515;?#26631;的提升各系统各公司各部门以及每个人的系统的能力旭阳的员工在企?#30340;?#37096;成长一是靠向师傅和领导学习二是靠自己自我管理和提升

 

一是"全员师傅带徒弟"

"全员师傅带徒弟"是旭阳坚持的一项人力资源制度旭阳人认为一个人在企业中成长与其直接的领导或工作带领者有最直接的关系

旭阳的"全员师傅带徒弟"从新入职员工开始一进公司便要明确有一个"师傅"来带旭阳的"师傅带徒弟"一是体现全员从老总到职员或岗位操作人员都要有"师傅"二是又有相对性即"师傅"又可能是另一个人的"徒弟""徒弟"?#37096;?#33021;做自?#26680;?#24102;新人的"师傅"总之旭阳的"全员师傅带徒弟"体现一带一一帮一共同提高整体提高

 

二是旭阳人的"自我管理提升"工作法

旭阳所谓的"自我管理提升工作法"有两个层面的含意一是不依赖别人管理主动提升的方法不是公司要你这样办是你自己要这样办有一种主动的"自我"意识二是一个实现方法遵循一个逻辑即"目标-标杆-差距-措施"

确切地讲就是"明目标树标杆?#20063;?#36317;定措施"一是有明确的目标并为之努力二是树立自己的学习对象内部和外部的而且明?#32321;?#26438;的具体项目和内容三是对照标杆查?#26131;?#24049;的差距这样方能有的放矢四是根据自己的差距和不足制定出改进和提高的措施

要确定目标可以找标杆对象然后标杆对象作为追求的目标高度有了标?#22235;?#22815;更直观更容易地看?#38454;?#24049;与别人的差距而只有采取得力的措施才能根本性地改变差距并最终实现目标这是一个循环实现的逻辑也是一个层层推进的过程也是一个必不可少的过程

"明目标树标杆?#20063;?#36317;定措施"不但是旭阳人的"自我管理提升工作法"同时也是旭阳集团公司的管理提升方法

 

联系我们 | 网站地图 | 免责声明

公司地址?#26412;?#20016;台区南四环西路188号总部基地5区4号楼 ?#26102;?00070公司电话010-63701616 传真010-63701860
版权所有@2019 旭阳集团 京ICP备14028764号-1

11ѡ5淨